2022年，水發電力集團（以下簡稱電力集團）按照水發集團紀委“效能監督工作”的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，積極開展效能監督工作，取得了較好的成效。

一、聚焦精益管理，提升管理效能

精益化管理是提升企業價值的客觀需要，也是防范化解重大風險的迫切要求。電力集團堅決貫徹國資委及水發集團的決策部署，始終秉承精益化管理，提出“一體兩翼”發展戰略，圍繞電力裝備主業，延伸產業鏈條，發展與主業高度關聯的能源裝備和能源解決方案，不斷促進企業的轉型升級。在經營中堅持“低成本、高質量”的原則，突出質量和效益，不斷完善科技創新體系，持續開展對標行業領先技術的活動，加快推進智能化升級和新型產品的研發試制，不斷提升自主創新能力。同時加大對經營、財務、人事、生產等方面的效能監督，持續深化內部改革，層層壓實責任，增強發展自信，保持戰略定力，激發企業內生動力。

二、強化人事管理，提升激勵效能

電力集團始終堅持黨管干部原則，緊盯“選人用人”中的關鍵點、關鍵領域，圍繞主要廉潔風險點，樹立正確的選人用人導向。

2022年重點對干部選拔任用、人員招聘、干部人事檔案審查等工作進行了效能監督。加強了2022年3月權屬公司董事長、總經理的選拔任用工作的監督，同時，對總部人員招聘及權屬公司中層人員競聘進行監督，中層人員競聘中全程參與了第三方組織的面試及打分環節，確保了競聘工作的公平、公正。根據集團紀委有關要求，對電力集團本部及各權屬公司領導班子共28人的人事檔案專項審核工作進行監督。重點監督檔案“三齡二歷一身份”的審查過程，通過監督，解決了檔案存量問題，以檔案的清爽保證了用人的清爽。

在監督工作中，對檢查發現的問題和群眾反映的不正之風，要求相關單位明確整改措施、整改時間，限期整改。同時對整改反饋問題進行“回頭看”，嚴肅追責問責。凡是對“回頭看”工作部署貫徹不堅決、不到位、弄虛作假，工作推進緩慢，搞形式主義的，及時給與提醒，必要時進行約談，并上報黨支部。在監督過程中，設置舉報電話、舉報郵箱，及時處理舉報、信訪問題，對“選人用人”工作中以權謀私，惡意阻撓等行為堅決制止，杜絕“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親等違法違紀問題發生。

三、狠抓“兩金”清理，提升資金效能

電力集團始終把“兩金”壓降作為效能監督的重中之重，制定年度“兩金”管控方案，重點關注兩年以上賬款清收，加強過程跟蹤，設定專項督辦事項，助力權屬公司通過司法手段持續推進應收賬款清收工作，將“控新增、重清收”作為“兩金”管控工作重點。

強化各權屬企業上報財務部門的“兩金”壓降數據及報送流程的監督，有瞞報、錯報現象的，嚴格追查相關責任人責任。深入各權屬公司進行調研，對個人“兩金”壓降進展情況定期摸底梳理，根據兩金狀況采取分級、分類監督措施，實行“每周調度制”監督兩金的清理進展，對于工作推進緩慢、進展不力的，嚴肅約談單位負責人，責令列出清理計劃，限定時間予以回收。定期督促財務部門召開“兩金”專項工作調度會，及時了解各權屬公司“兩金”壓降進展情況，在“兩金”清收過程中，凡因個人原因造成工作進度緩慢的，紀檢組織進行提醒或者調查，直至問責。

2022年，電力集團效能監督工作在水發集團黨委、紀委的正確領導下，效能監督立項項目2項，制定人事、財務制度2項，提出改進建議4條，截止到12月2日個人“兩金”壓降金額327萬元，較好地完成了最初立項任務。電力集團將在今后更好地開展效能監督工作，更好地促進集團健康發展。

   （朱梓琪 供稿）