3月14日，水發集團總經濟師、水發電力集團轉型發展工作組組長劉韶華到水發電力各權屬公司調研。水發電力集團董事長孔非凡陪同活動。

劉韶華深入了解水發達馳公司、馳翔公司、高壓開關公司生產運營情況和各項工作開展情況后，先后與各權屬公司班子成員、營銷骨干座談交流。座談會上，她對水發電力權屬公司的取得的成績給予充分肯定，并深刻指出了當前存在的一些問題和短板，并對下一步發展提出六條期望要求：一是加強黨建工作，強化黨建引領。要全力打造“黨建文化陣地”，營造濃厚黨建文化氛圍，展示公司新活力新面貌。二是強化應收應付賬款管控。盡快摸清底數，加快梳理解決應收應付賬款歷史遺留問題，防止資產損失。三是增強風險防范意識，進一步強化合同管理，嚴防財務風險和法律風險。四是摸清家底，提高資產使用效益。開展資產盤點和清查，提升固定資產管理的規范化、標準化水平，為下一步阿米巴管理模式推行打下基礎。五是以人為本，實行低成本運營、集約化管理。加快營銷力量充實，建立大營銷機制，實行“全員營銷”，嚴格績效考核，不斷擴大國內市場份額，集中力量開辟國際市場；同時，加強研發隊伍建設，提升自主創新能力，實施營銷中心和研發中心的集中統一管理。創新“5+2”運營模式，推行精益化管理，持續夯實基礎，加強管控，降低成本，增創效益，推動企業高質量發展。六是暢通與員工的溝通渠道，要通過設立“線下信箱、線上郵箱”方式，了解員工心聲，加強溝通互動，集思廣義，共促企業發展。

水發電力集團副總經理都洪軒、財務副總監崔靜、權屬公司領導班子、相關部門負責人、部分營銷骨干參加座談。

（張啟雷供稿）